供應(yīng)鏈管理對(duì)提高物流的整體效率具有重要作用，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以對(duì)商品的整個(gè)流通過(guò)程進(jìn)行多方面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時(shí)間達(dá)到需方手里，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo)。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認(rèn)識(shí)。如果有需要，歡迎聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理，如建立創(chuàng)新管理機(jī)制、鼓勵(lì)創(chuàng)新等，提高供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。江門國(guó)際供應(yīng)鏈公司

在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的如今，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購(gòu)把東西買進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)增值，物流配送遞交給客戶計(jì)劃作為關(guān)鍵職能，指導(dǎo)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流等，形成供應(yīng)鏈，計(jì)劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)器——績(jī)效貌似執(zhí)行的結(jié)果，其實(shí)是計(jì)劃出來(lái)的供應(yīng)鏈的由來(lái)；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐飞鐣?huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施，近年來(lái)伴隨日益普及的經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢(shì)。肇慶服裝供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，如建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定應(yīng)急預(yù)案等，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；單獨(dú)代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái)，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?jiàn)，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！泵绹?guó)的史蒂文斯（Stevens）認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(ASCM,原APICS協(xié)會(huì))給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)全局化的、用來(lái)將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò)，其中包含了信息、實(shí)物和現(xiàn)金等的流動(dòng)?！币簿褪钦f(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由客戶、制造商和供應(yīng)商等實(shí)體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以及各種流程所組成，而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是該鏈條上各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的合作!另外一個(gè)廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR),其中對(duì)供應(yīng)鏈的概念的解釋是：供應(yīng)鏈作為目前國(guó)際上廣使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)。肇慶服裝供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行采購(gòu)管理，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制和供應(yīng)穩(wěn)定。江門國(guó)際供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用：從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。基于這一現(xiàn)實(shí)需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。江門國(guó)際供應(yīng)鏈公司

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